Managers RSE/HSE : Et si votre rapport au temps était la clé de votre leadership durable ?

Dans les métiers d’accompagnement et de contribution – comme ceux des managers RSE, HSE ou QVCT – on parle souvent de transformation, de stratégie, de performance. Mais rarement du temps. Et pourtant… c’est souvent là que tout commence (ou que tout coince).

Être leader dans une organisation, ce n’est pas seulement piloter des projets ou impulser des changements. C’est incarner un positionnement. Inspirer par son comportement. Et cela passe par une capacité à se réguler, à se poser, à prendre soin de soi… pour mieux prendre soin des autres.

C’est pourquoi j’ai conçu un auto-audit RSE/HSE qui vous permet de faire le point sur 5 leviers essentiels à votre positionnement de transformation :

Parmi ces cinq leviers, la gestion du temps est souvent le plus négligé… et pourtant, c’est celui qui conditionne tous les autres.

Un matin, j’ai fait un truc que je ne fais jamais : je suis descendu un arrêt plus tôt. Pas parce que j’étais en retard. Pas parce que j’étais pressée. Juste parce que j’en avais envie.

Et là… un ciel rose et bleu, des oiseaux, un silence rare. J’ai respiré. Marché. Ressenti. Et tout ça pour 5 minutes.

Ce jour-là, tout a coulé. Les rendez-vous, les échanges. On m’a même confié une mission en plus.

Pourquoi ? Parce que j’avais pris 5 minutes pour moi.

Dans nos métiers, on parle d’optimisation, de performance, de gain de temps. Mais si on gagnait plus… en ralentissant un peu ?

Dans ce que l’on appelle désormais le monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu) – ou VICA en français – le temps s’est fragmenté. Les repères s’effacent, les urgences s’accumulent, et l’imprévu devient la norme.

Dans cet environnement mouvant, notre rapport au temps n’est plus linéaire : il devient stratégique. Savoir ralentir, prioriser, créer des espaces de respiration devient une compétence clé.

Non pas pour fuir la complexité, mais pour mieux l’habiter. Car dans un monde qui va vite, ceux qui savent s’arrêter deviennent les seuls capables de voir clair, décider juste… et inspirer durablement.

En 2025, s’il fallait décerner une palme d’or aux thématiques les plus demandées dans mes accompagnements individuels, collectifs et formations, ce serait sans hésiter celle de la gestion du temps et des priorités — comme un écho puissant à un besoin devenu universel : reprendre la main sur son rythme pour ne pas s’y perdre.

Dans ce contexte mouvant, le temps n’est plus un simple paramètre logistique : il devient un levier de régulation, de discernement et de leadership. C’est précisément pourquoi il est devenu un enjeu stratégique dans nos métiers d’accompagnement.

Dans une société où tout s’accélère, où les notifications rythment nos journées, où les urgences prennent le pas sur l’essentiel… le temps est devenu un luxe. Et un levier de transformation.

Pour les managers RSE/HSE, questionner son rapport au temps, c’est :

C’est ce que j’ai voulu transmettre dans l’auto-audit RSE/HSE que j’ai conçu : Un outil simple, accessible, gratuit, qui vous permet en 10 minutes de faire le point sur :

À la fin, vous recevez un diagnostic personnalisé, une évaluation de votre niveau de risque, et des recommandations concrètes. Et pendant 6 semaines, vous recevez un accompagnement par email : exercices, ressources, inspirations. 

Accéder à mon auto-audit

Parce que transformer l’organisation, c’est aussi (et surtout) commencer par soi.

Ce n’est pas un luxe. Ce n’est pas une faiblesse. C’est une compétence. Et c’est peut-être le premier pas vers un leadership plus humain, plus durable, plus inspirant.