On parle souvent du coaching individuel, mais qu’en est-il du coaching collectif ?
Le co-développement (ou co-dev), est un des outils du coaching collectif que j'utilise, il permet de développer l’intelligence collective au sein d’une entreprise. C’est une méthode de coaching de groupe qui s’applique uniquement entre pairs, c’est-à-dire des groupes hiérarchiquement homogènes, sans lien de subordination direct. L’idée est de partager des problématiques communes pour avancer ensemble.
Pourquoi ce service est-il si important ?
Désiloter l’organisation : Le co-dev permet de briser les silos au sein de l’entreprise. Les participants, qu’ils soient du même métier ou non, peuvent échanger sur leurs pratiques, partager leurs expériences et trouver des solutions ensemble.
Partager et mettre en oeuvre les bonnes pratiques : Lorsqu’il s’agit de groupes du même métier, cela permet de développer les compétences en s’appuyant sur les différents niveaux d’expérience.
Mutualiser les ressources : En créant des communautés à travers le co-dev, on favorise la mutualisation des ressources et des pratiques entre les services. Cela permet non seulement une montée en compétences mais aussi une meilleure cohésion de l’organisation.
Favoriser la transformation : En combinant un coaching d’équipe en intra-service avec du co-dev en inter-service, on crée un environnement favorable à la transformation et à l’évolution de l’entreprise.
Le co-développement est donc bien plus qu’une simple méthode de coaching. C’est un moyen de booster la dynamique de votre organisation en favorisant l’échange, le partage, et la montée en compétences.
Vous êtes prêt à désiloter votre organisation et à favoriser l’intelligence collective ? Parlons-en ! Le coaching collectif et le co-développement pourraient bien être la clé de la transformation de votre entreprise.
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